程序夠陽光，輸了也服氣

　　參與省二輕工業(yè)集團總經(jīng)理職位競爭，最后再“2進1”環(huán)節(jié)失利的省廣晟資產(chǎn)經(jīng)營有限公司副總經(jīng)理葉列理說：“這次競爭選拔程序簡練，整個過程都很嚴密，結(jié)果公正。雖然被差額淘汰了，但我服氣。”

　　國企干部人事制度改革是國企改革的焦點。1983年5月，蛇口工業(yè)區(qū)率先徹底打破干部終身制，奏響中國干部人事制度改革的先聲。此次競爭選拔是廣東在國有企業(yè)干部人事制度改革上的又一重要探索。

　　專家點評

　　實現(xiàn)重大突破　每個環(huán)節(jié)都出新

　　廣東首次競爭選拔省屬國企正職博得了眾多專家的贊揚。

　　中山大學政務學院教授陳天祥表示，群眾評價和民主推薦解決了干部選拔公平性問題?！斑^去，有些地方選拔干部，僅由黨委部門閉門磋商，可能滋長用人的不正之風，而廣東讓企業(yè)內(nèi)部員工和其他國企老總來投票則克服了這一問題?！彼€認為，此次選拔用時兩個多月，設置了很多環(huán)節(jié)，能夠更充分地了解競選人。

　　此次選拔的科學性也實現(xiàn)了重大突破。華南理工大學公共管理學院院長吳克昌認為，為了確保選拔的公平性，選拔干部時常采取筆試的形式?！肮P試是一種知識性評比，這往往讓一些善于考試的人勝出，而他們的實踐水平不一定強，造成人選與崗位不匹配。”如今，廣東讓競選人參加調(diào)研并撰寫調(diào)研報告，根據(jù)調(diào)研報告和面試成績確定差額考察對象，等于是把考場搬到了現(xiàn)場，在實戰(zhàn)環(huán)境中更容易考察競選人的實踐能力。此外，讓國企老總給他們打分，做到了內(nèi)行選內(nèi)行，這也是一個很大的進步。

　　國企是企業(yè)，但與私營企業(yè)又不一樣。它既要實現(xiàn)經(jīng)濟效益，又要確保國有企業(yè)社會功能的實現(xiàn)。因此，國企干部的道德水平顯得尤為重要?！拔覀凕h選拔干部要求德才兼?zhèn)洌缘聻橄?，廣東此次選拔很好地體現(xiàn)了這一點?！眳强瞬f，把競選人的廉政報告交給中層干部閱評，將他們的財產(chǎn)情況公之于眾，給大家了解他們的道德情況提供了一種非常有效的渠道。