恒大集團的貢獻，直觀的體現是已經有了實實在在的幫扶脫貧成果。比如在產業(yè)扶貧方面，已建設277個產業(yè)化基地，6700個蔬菜大棚，引進了27家上下游龍頭企業(yè)；易地搬遷扶貧方面，第一期建了10個新農村，第二期工程又建了40個新農村；教育扶貧方面，已建設11所小學、13所幼兒園、1所完全中學和1所職業(yè)技術學院，現已基本全部竣工；吸納就業(yè)扶貧方面，恒大已吸納大方縣10738人在恒大集團和合作伙伴中就業(yè)，就業(yè)人員年人均工資42000元……到2016年底，恒大已幫助大方縣8萬多人初步實現脫貧，完成總脫貧任務的45%。

　　成績單上的數字很亮眼，但外界普遍認為，與這些成績相比，恒大集團更大的貢獻在于，他們不僅在宏觀層面上證明了社會力量參與精準脫扶事業(yè)的有效性，也探索出一條可復制、可推廣，能惠及更多人、更大區(qū)域的新路子。從恒大幫扶大方這個舉動和許家印的內部講話，還可以看出這家企業(yè)20年來所形成的獨特企業(yè)基因。

　　這個基因的第一個特質是“高效”。

　　許家印帶領的恒大，從一個20人的小公司起步，20年間打造了全球最大的房地產企業(yè)，創(chuàng)造了企業(yè)發(fā)展的世界奇跡。對比2006年與2016年數據，恒大主要的經濟指標都實現了150-220倍的增長，其成功的核心原因之一，就是許家印對“高效”的理解與追求。