新華網(wǎng)北京5月21日電（李函林）5月21日，正在北京參加全國兩會的全國政協(xié)常委、恒大集團董事局主席許家印接受了新華網(wǎng)記者的獨家采訪，就統(tǒng)籌做好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作介紹了恒大的相關(guān)情況。

以下為采訪實錄：

　　新華網(wǎng)記者：許家印委員，您好，能說說恒大復(fù)工復(fù)產(chǎn)的情況嗎？

　　許家印：恒大總共有1023個項目，需復(fù)工人數(shù)78萬多人。我們從3月1日開始復(fù)工復(fù)產(chǎn)，到3月底有896個項目復(fù)工，復(fù)工人數(shù)達到68.7萬，復(fù)工率達到88.2%；到4月15日，1023個項目已全部復(fù)工，復(fù)工人數(shù)達到78萬多人，實現(xiàn)100%全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

　　新華網(wǎng)記者：恒大1000多個項目全面復(fù)工，復(fù)工人數(shù)達到78萬多人。請問復(fù)工以來，有沒有人感染？

　　許家?。簭?月1日復(fù)工開始到現(xiàn)在，沒有1人感染。

　　新華網(wǎng)記者：恒大在防疫方面是怎么做的？

　　許家印：我們主要做了四個方面的工作：

　　第一，集團第一時間成立疫情防控小組，我擔(dān)任組長。同時，明確每個項目的一把手為防疫專職責(zé)任人，采取設(shè)置觀察隔離間、體溫檢測點、送診專車等防疫措施，及時采購體溫槍、口罩、消毒液等防疫物資，對辦公室、食堂等定期定時進行全面消殺。

　　第二，精心策劃組織人員返崗。返崗前對近14天的體溫情況及往來史、接觸史進行普查，采用包車點對點接送，確保返崗過程安全，并建立健康檔案。

　　第三，實施封閉管理，每個項目只設(shè)置一個出入口，由專人對進出項目的人員進行體溫檢測、實名登記；同時采用分散辦公、錯時用餐、視頻會議等形式，減少人員聚集。

　　第四，建立健全疫情上報及處置機制，有事報事，無事報平安。

　　新華網(wǎng)記者：就目前而言，您認(rèn)為疫情對復(fù)工復(fù)產(chǎn)影響大嗎？

　　許家?。何艺J(rèn)為，在全面、認(rèn)真做好疫情防控的情況下，可以大膽地復(fù)工復(fù)產(chǎn)。