一本臺賬里，藏著園區(qū)的“發(fā)展密碼”。?？诰C保區(qū)推行的“攻堅一本賬”機制，生動詮釋了“天下大事，必作于細”的道理。這一機制以精細化、精準化、責(zé)任化的管理方式，將高質(zhì)量發(fā)展的宏大命題轉(zhuǎn)化為可量化、可追溯、可考核的具體行動。

這本“賬”的精妙之處，在于把宏觀目標拆解為微觀路徑，把握全局又深耕細節(jié)。其中對七大類任務(wù)清單的一一梳理，不僅涵蓋了重點企業(yè)、增量項目、招商引資等宏觀布局，更細化到具體指標、完成時限和責(zé)任人，確保每一項工作都有目標、有路徑、有保障。任務(wù)精細化，更要求責(zé)任具象化?！邦I(lǐng)導(dǎo)牽頭—部門主責(zé)—責(zé)任人落實”三級責(zé)任體系健全，各方責(zé)任層層壓實，“日常走訪+周度調(diào)度”機制動態(tài)糾偏，敦促了各項任務(wù)找到歸屬、得到落實，使宏觀政策與微觀執(zhí)行無縫銜接。

成績是最好的證明。上半年累計協(xié)調(diào)解決實際問題158個，六項經(jīng)濟指標預(yù)計全面增長……“攻堅一本賬”從大處著眼、小處著手，既避免了目標空泛、責(zé)任虛化，又杜絕了執(zhí)行脫節(jié)、落實不力，形成了上下貫通、協(xié)同推進的良性循環(huán)。

當(dāng)前，高質(zhì)量發(fā)展對精細化管理提出了更高要求，?？诰C保區(qū)的實踐證明，唯有以“盡精微”的態(tài)度抓執(zhí)行，方能以“致廣大”的格局促發(fā)展。期待“攻堅一本賬”機制持續(xù)深化完善，在海南自貿(mào)港核心引領(lǐng)區(qū)建設(shè)中發(fā)揮更大作用，為海口打造“六個之城”貢獻更多可復(fù)制、可推廣的治理智慧。