在城市的快速發(fā)展進(jìn)程中，回遷安置小區(qū)的治理是一項(xiàng)重要課題。人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、居民融合度不高、群眾訴求多元化……這些是不少回遷安置小區(qū)普遍存在的問(wèn)題。

為推動(dòng)回遷安置小區(qū)和諧發(fā)展，進(jìn)一步提升小區(qū)治理效能。美蘭區(qū)今年選取電白雅居、龍岐雅苑（南區(qū)）為試點(diǎn)小區(qū)，以構(gòu)建共建共治共享的小區(qū)治理格局為目標(biāo)，通過(guò)黨建引領(lǐng)整合多方資源力量、打造服務(wù)陣地等，探索有特色、有主題、本土化的小區(qū)治理新路徑，讓回遷居民生活舒心、住得放心。

黨建引領(lǐng) 凝聚治理合力

近日，龍岐大社區(qū)黨群服務(wù)中心內(nèi)，一場(chǎng)熱鬧又溫馨的親子活動(dòng)在此舉行。在志愿者的帶領(lǐng)下，大人和小朋友們一起演繹童話(huà)繪本《石頭湯》的故事，繪制“幸福石頭畫(huà)”等。活動(dòng)內(nèi)容豐富，現(xiàn)場(chǎng)氛圍濃厚，大家積極交流互動(dòng)，不僅為親子溝通搭建橋梁，更進(jìn)一步增進(jìn)了鄰里間的感情和社區(qū)凝聚力。

“這是我們開(kāi)展的‘心安家和·共治共享’回遷安置小區(qū)治理項(xiàng)目的首場(chǎng)活動(dòng)?！泵捞m區(qū)委社會(huì)工作部副部長(zhǎng)謝容良告訴記者，當(dāng)天電白雅居則以“銀齡關(guān)懷”為主題，通過(guò)“懷舊共情+防詐宣教”的形式，助力老年群體更好融入社區(qū)、樂(lè)享生活。后續(xù)，該區(qū)將在2個(gè)試點(diǎn)小區(qū)持續(xù)開(kāi)展家庭支持類(lèi)、親子關(guān)系類(lèi)、關(guān)愛(ài)老人類(lèi)、和諧鄰里類(lèi)等多場(chǎng)不同主題的活動(dòng)，進(jìn)一步豐富居民日常生活，增強(qiáng)大家的幸福感和歸屬感。

8月7日，在龍岐大社區(qū)黨群服務(wù)中心內(nèi)，小朋友在嬉戲玩耍。 記者 楊鶴 攝

記者了解到，截至目前，美蘭區(qū)共有回遷安置小區(qū)42個(gè)，其中29個(gè)已建成并投入使用。為何選擇電白雅居、龍岐雅苑（南區(qū)）作為試點(diǎn)？謝容良表示，電白雅居主要用于安置靈山鎮(zhèn)電白村等地的涉征村民，龍岐雅苑（南區(qū)）則屬于棚改項(xiàng)目的回遷小區(qū)，兩者類(lèi)型不同且居民入住率較高，有利于形成可復(fù)制可推廣的治理經(jīng)驗(yàn)。

謝容良介紹，試點(diǎn)工作計(jì)劃從兩大方面展開(kāi)。一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，在試點(diǎn)小區(qū)成立功能型黨支部或?qū)嶓w型黨支部，推動(dòng)形成“小區(qū)黨支部+業(yè)委會(huì)+物業(yè)管理處+樓棟黨小組+黨員中心戶(hù)”五位一體多元共治；二是推動(dòng)自治組織建設(shè)，指導(dǎo)試點(diǎn)小區(qū)依法成立業(yè)主委員會(huì)，融入“小區(qū)議事堂”“微網(wǎng)格員”等自治機(jī)制，推行“積分制”激勵(lì)居民主動(dòng)參與，并引入專(zhuān)業(yè)社工機(jī)構(gòu)，培育小區(qū)志愿服務(wù)隊(duì)，開(kāi)展垃圾分類(lèi)、法律援助、義診等公益文化活動(dòng)，涵養(yǎng)居民精神文化生活。

創(chuàng)新舉措 提升居民幸福感

設(shè)立積分超市、增設(shè)“微網(wǎng)格員”、組建社區(qū)紅十字會(huì)志愿服務(wù)隊(duì)……近年來(lái)，龍岐社區(qū)在基層治理上頻出“新招”，居民的獲得感不斷增強(qiáng)。

謝春萍是龍岐雅苑小區(qū)的一名業(yè)主，也是社區(qū)“微網(wǎng)格員”，她發(fā)揮自身“人熟、地熟、事熟”的優(yōu)勢(shì)，積極調(diào)解鄰里之間的矛盾糾紛。她告訴記者，“作為業(yè)主，肯定希望小區(qū)的居住環(huán)境能更舒適，鄰里相處更和諧?！彼龔?023年開(kāi)始加入“微網(wǎng)格員”的隊(duì)伍，已協(xié)助社區(qū)解決不少實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題。

8月7日，在龍岐大社區(qū)黨群服務(wù)中心內(nèi)，社區(qū)模特培訓(xùn)班在上課。 記者 楊鶴 攝

龍岐社區(qū)居委會(huì)主任余婧介紹，社區(qū)通過(guò)發(fā)動(dòng)各小區(qū)的黨員干部、物業(yè)工作人員、小區(qū)業(yè)主成為“微網(wǎng)格員”，收集居民群眾反映的各類(lèi)民生問(wèn)題，再上報(bào)至社區(qū)協(xié)調(diào)解決。目前社區(qū)已形成“網(wǎng)格長(zhǎng)+網(wǎng)格員+微網(wǎng)格員”模式，他們積極參與小區(qū)治理，解決了電梯老化、水管故障、排污管堵塞等問(wèn)題，切實(shí)提升居民生活質(zhì)量。

在電白雅居，為讓大家更好實(shí)現(xiàn)從“村民”到“居民”的轉(zhuǎn)變，提升居民融合度，該小區(qū)自發(fā)成立了物業(yè)管理公司，股東由村民構(gòu)成，并制定股權(quán)分配及分紅機(jī)制，確保村民共享收益。

“目前，龍岐雅苑（南區(qū)）和電白雅居都在根據(jù)自身實(shí)際情況，探索合適的基層治理模式?！敝x容良說(shuō)：“開(kāi)展試點(diǎn)工作期間，我們會(huì)在小區(qū)現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)聚焦治理難題，完善治理體系建設(shè)，讓居民切身感受到家園不僅有高樓林立的‘面子’，更有幸福宜居的‘里子’?！?/p>